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2016年我公司狠抓產品質量，質量損失率比2015年明顯降低。近日公司總經理王保華在布置2017年的工作時指出，要加大工藝和產品質量的改進提高力度，制定質量考核管理辦法和質量改進方案，力爭2017年質量損失率同比2016年下降20%。 按照公司領導要求，質保部召開質量工作會議，制定了2017年公司質量目標并分解至各部門，定期考核。質保部已于2月底完成質量管理考核制度和工藝紀律考核細則的制定，修訂生產過程中質量檢查記錄，明確標準要求，記錄內容盡量同時滿足國標和ASME標準，并使平時的檢查記錄形式與最終產品質量證明書保持一致。 為保證質量體系得到有效的保持、實施和改進，質保部近期組織各部門質管員根據公司現行的組織機構和實際運作情況，修訂各部門的程序文件和工作程序流程圖。 市場部、工程部、項目管理部、質保部、設備部，同時還制定2017年質量改進措施及計劃，旨在提高產品質量，降低質量成本。公司希望從每個項目前期與顧客溝通、工程投標前準備至中標后生產計劃執行、協調，生產過程中的生產設備、生產進度、產品質量、供方質量控制，產品完工后的用戶服務、質量消缺等各個環節嚴格把關。